在中国体育产业加速腾飞的背景下，全球体育巨头纷纷加码中国市场，作为世界顶级体育用品集团之一的开云体育（Kering Sports），近年来正以更清晰的战略路径布局中国——这不仅是一次商业扩张，更是一场关于文化理解、品牌重塑与技术融合的深度进化。
过去几年，开云体育在中国市场的表现可谓“稳中有进”，尽管面临国际品牌竞争加剧、消费结构升级以及本土品牌的快速崛起等挑战，其旗下品牌如彪马（Puma）和阿迪达斯（Adidas，虽非开云旗下，但常被拿来比较）依然保持了相对稳定的增长，真正的转折点出现在2023年后，开云体育开始系统性重构中国市场的战略布局：从单一产品销售转向“本地化运营+数字化赋能+可持续发展”三位一体的新模式。
在本地化方面，开云体育展现出前所未有的灵活性，以往，欧美总部主导的产品设计常常与中国消费者的需求脱节，他们在中国设立独立的研发中心，专门针对亚洲体型特征、运动习惯和审美偏好进行产品迭代，彪马在上海成立的“中国创新实验室”，已经成功推出多款专为中国跑步人群设计的轻量跑鞋，并在抖音、小红书等社交平台引发热议，这种“由下而上”的产品开发机制，让品牌真正走进用户生活,而非仅仅停留在广告宣传层面。
数字化是开云体育未来十年在中国的核心引擎，他们投资数亿元建设AI驱动的智能零售系统，打通线上商城、线下门店与社交媒体的数据链路，在成都春熙路旗舰店中，顾客通过人脸识别即可获取个性化推荐；购买后还能获得专属运动训练计划，形成“买鞋—用鞋—练腿”的闭环体验，更重要的是，开云利用大数据分析不同城市、年龄段用户的消费行为，动态调整库存和营销策略，实现了从“大规模生产”向“精准供给”的转变。
第三，可持续发展理念正在重塑开云体育的品牌形象，中国消费者对环保议题的关注度逐年上升，尤其是Z世代群体，为此，开云在中国推出了“绿色制造联盟”，联合本土供应商共同研发可回收材料，并承诺到2030年实现所有中国产产品的碳足迹减半，这一举措不仅提升了品牌好感度，也吸引了大量ESG投资者的关注，据麦肯锡最新报告，超过60%的中国年轻消费者愿意为环保理念支付溢价,这正是开云体育抓住的下一个红利窗口。
开云体育还积极投身于中国体育生态建设，他们赞助中超联赛、CBA球队以及校园体育项目，推动全民健身意识普及，与腾讯体育、Keep等平台合作，打造“数字体育社区”，鼓励用户分享运动数据、参与线上挑战赛，从而增强品牌粘性，这些行动表明，开云不再只是卖衣服和鞋子的公司,而是希望成为中国人生活方式的一部分。
挑战依然存在，比如如何平衡全球化统一形象与中国地方文化的差异？怎样应对日益激烈的本土竞争（如李宁、安踏等国货品牌的崛起）？这些问题都需要持续探索与创新。
但可以预见的是，随着中国经济高质量发展的持续推进，以及体育消费潜力的进一步释放，开云体育在中国的未来不会只是“分蛋糕”，而是要“造新局”，它将从一个外来者转变为共建者，从一个参与者成长为引领者——而这，正是中国企业走向世界的启示：真正的国际化，不是复制海外经验，而是扎根本地土壤,讲好属于自己的故事。
